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配电运维人不再是救火队

2019-11-10 01:20:29来源:励志吧0次阅读

配电运维人不再是救火队

配电运维部门在过去一直被认为是救火队,哪里出现问题就赶紧去哪里解决,由于很多问题在出现之前没法通过现有的手段预知,所以配电运维部门总是很被动――平时事情不多,出现问题的时候人手又不够。

随着物联网、人工智能和大数据的快速发展,我们试图将传统运维从救火队的角色中解脱出来,不再是头疼医头、脚疼医脚被动解决问题。那么就出现了两个关键词“主动运维”和“自我驱动力”。

主动运维是业务行为,而自我驱动力是意识形态!二者即是知与行的关系,又是人与物的关系。当到达一种高度的融合与统一,才能将传统运维真正从救火队的角色中摆脱出来。

主动运维可利用物联网和大数据技术,实现配电运维智慧化服务,打造一个以人工智能为核心的综合运维监管平台,配合线下运维、应急保障等就地化服务,改变传统配电室专人24小时值班,本钱高效率低等问题。把配电室中服务的“人”与“物”有机连接起来,构建更加完善的智慧e运维管理体系,平台内部署多种先进技术和算法,包括智能物业管理、物联网集成、电力大数据分析、装备安全评分算法等内容。便能提早发现问题,解决问题!

这是不是就已实现主动运维,明显不是,现在很多企业以为自己具有了平台就是主动运维了,这只是物的实现!真正运维的难点是实现配电运维人的自我驱动力。

其实自我驱动力在我看来,就是你到底是为啥干活的,是为那点可怜的薪水,为那个你或许其实不喜欢的老板,为了每天给你挑毛病的客户,还是为你自己。

首先我们先来了解一下人性的3种驱动力。第一种:生物性驱动力,人类以及其他的动物饮食以止饿,饮水以止渴。第二种:外在动机,做出特定行动时环境带来的赏罚。第三种:内在动机,我们想要主导自己的人生、学习并创造新事物,通过自己让我们的世界更美好等内在需求。

很明显前面两种驱动力只能带来短期的爆发,其效果会逐步消失,而且,它下降了人们继续这项工作所需的长期积极性,如果你是第三种驱动力,那末不管你19岁还是29岁还是39岁,乃至工作到退休,内心都一直是这样的。

举个例子:地铁上总能听到不少人抱怨创业公司薪水少,福利少,未来渺茫。其实创业公司本来就是高风险高收益的,有些人又期望在创业公司得到能力的锻炼,又期望未来有很好的期权回报,又期望拿到高于市场平均的薪水,这鱼与熊掌兼得的事,可能吗?这是选择创业公司的时候就必须想明白的事。

从投资的角度来说,高收益肯定是伴随高风险的,你选择了一个投资对象,要求每一年现金分红10%,必须要无风险,还要未来有很高的成长性,50%的增长,还要短期,最好1年就能实现,最好还不需要你投入过量的时间和精力,如果有这么好的事,请你告诉我!

特别现在很多做外包服务的企业,觉得自己少做一点,能节省大量人工成本不就合算了吗?汗,你少干一点,客户也能看到啊。其实最好的办法,就是你多干一点,主动发现客户未发现的问题,多提建设的建议和意见,多增加企业的价值,这样,由于你对客户的价值更大,客户也就更离不开你!总之社会不会永久埋没一个人真正的价值。

总之随着行业的日渐发展,相信自我驱动力将会是主动运维的核心差异化,而真正的主动运维将是配电运维的核心竞争力!将物联网、大数据、人工智能和运维人的自我驱动力高度融合与统一,才能将传统运维真正从救火队的角色中解脱出来。

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